Definition: Was ist Rehiring?
Die Vorteile des Rehiring
Verkürzter Recruiting-Prozess:
Ihr kennt euch bereits:
Abläufe sind bekannt:
Du profitierst von neuen Fähigkeiten:
Im Idealfall hat die Konkurrenz Deinem Wieder-Mitarbeitenden Fortbildungen angeboten. Das neu erlernte Wissen kann also auch in Dein Unternehmen übertragen werden!
Du kannst Veränderungen voranbringen:
Nur weil jemand wieder zurückkommt, heißt es ja nicht gleich, dass bei der anderen Firma alles schlecht war. Aber in der Regel hatte es auch einen Grund, weshalb ein Mitarbeiter bzw. eine Mitarbeiterin zuvor Dein Unternehmen verlassen hat. In offenen Gesprächen könnt Ihr klären, woran es hakte und sinnvolle Veränderungen etablieren.
Wie setzt Du Rehiring erfolgreich um?
Aber Achtung: Ehemalige Mitarbeitende wieder von sich zu überzeugen,klappt nur mit einer super Firmenkultur und Recruiting-Prozessen, die auf Rehiring ausgelegt sind. Denn: Es kommt nur zurück, wer zurückkommen möchte. Das ist nicht nur für Dich top, um Deine Personallücken zu schließen, sondern zahlt auch noch auf Dein Employer Branding ein. Denn sowas spricht sich herum. Hier ein paar Tipps, die es wahrscheinlich machen, dass Ex-Mitarbeiter*innen schnell wieder Sehnsucht nach Deinem Unternehmen bekommen.
#1 Die Vorbereitung: Wertschätzung
#2 Offboarding ist Trennung ist Rehiring
#3 Mitarbeiter werben Mitarbeiter
#4 Pflege des Talent Pools
Wann Du lieber auf Rehiring verzichten solltest
Bei allem Optimismus kann es aber auch eine schlechte Idee sein, über Rehiring nachzudenken. Die Bedenken können in beide Richtungen gehen: Hat ein Mitarbeiter bzw. eine Mitarbeiterin die Kündigung eingereicht oder wurde diese unternehmensseitig ausgesprochen? Herrscht beispielsweise schlechte Stimmung zwischen Dir (oder dem Team!) und der anderen Person, ist eine Wiedereinstellung eher keine so gute Idee – fachliche Kompetenz hin oder her.
Wie sagt man so schön? Nichts ist so beständig wie der Wandel. Und auch Unternehmen oder die Kultur innerhalb einer Firma ändern sich. Möchte jemand wieder bei Dir einsteigen, tut sich aber sehr schwer mit Veränderungen – möchte am liebsten, dass „alles so bleibt, wie es ist“ – dann solltest Du Dir das Thema Wiedereinstellung nochmals durch den Kopf gehen lassen. Passt es wirklich noch gut, zusammenzuarbeiten? Lohnt es sich, nochmals Energie zu investieren oder verzichtest Du lieber und begibst Dich auf die Suche nach einem neuen Talent?
Und zu guter Letzt: Du solltest Dich ebenfalls fragen, ob der- oder diejenige wirklich so gut war. Niemand leistet durchgehend 100 %, das ist vollkommen klar. Aber war die Person eine Bereicherung für Dein Unternehmen? Sowohl fachlich als auch menschlich? Wenn ja: Go for it. Wenn nein, lieber nicht.
Du hast niemanden, den Du zurück ins Unternehmen holen kannst oder möchtest? Oder zu viele offene Stellen? Sprich uns an, wir helfen Dir bei Deinem Recruiting mit den neuesten Tools! Wir tun den ganzen Tag nichts anderes, als uns mit neuen Methoden und Technologien auseinanderzusetzen und kennen den ganzen heißen Scheiß!