Talente, die sich auf Jobsuche befinden, selektieren immer stärker und überfliegen Stellenanzeigen nur noch. Binnen Sekunden entscheiden sie: Top oder Flop? Das bedeutet im Umkehrschluss: Deine Messages und Inhalte in Jobinseraten müssen attraktiv sein und so richtig knallen. Dann entsteht Employer Attractiveness – Arbeitgeberattraktivität. Wir sagen Dir, worauf es ankommt.
Es ist einfach zum Haare raufen. Du schaltest eine Stellenanzeige nach der anderen, die Dinger generieren aber einfach nicht genügend Bewerbungen. Dabei hast Du alles getan, damit diese gut gefunden werden und ins Auge stechen:
Und dennoch lässt Dir der Blick ins Reporting-Tool Deines Bewerbermanagementsystems immer wieder die Haare zu Berge stehen: Die Verweildauer von Talenten auf Deinen Stellenanzeigen geht gegen Null. Was ist da los?
Wir haben da eine Idee: Vielleicht könnten Deine Inhalte einen Schuss mehr Employer Attractiveness vertragen. Employer Attractiveness, also Arbeitgeberattraktivität, zielt darauf ab, die Attraktivität des eigenen Unternehmens gegenüber Kandidatinnen und Kandidaten zu stärken und diese vom Fleck weg zu begeistern.
Alles, was Du tun musst: In Deiner Stellenanzeige gezielt über die Attraktivitätsfaktoren Deines Unternehmens sprechen. Hebe dabei vor allem die Aspekte hervor, die Deine Zielgruppe am meisten interessieren. Dann können Kandidat*innen nicht anders, als auf den Bewerben-Button zu klicken.
Bedenke: Talente entscheiden sich nicht nur rational für einen Arbeitsplatz – sie folgen auch emotionalen Reizen. Die Unternehmenskultur und Teamdynamik gewinnen zum Beispiel immer mehr an Bedeutung, denn Talente wollen sicherstellen, dass sie sich im Team wohlfühlen und die Werte des Unternehmens zu ihrem Lebensstil passen. Es geht beim Thema Arbeitgeberattraktivität also vor allem darum, welche Bedürfnisse Dein Unternehmen erfüllt und wie Du diese kommunizierst.
Eine aktuelle Umfrage des IW Köln (2024) zeigt, was wirklich zählt, wenn es um Arbeitgeberattraktivität geht: Ganz oben auf der Liste stehen Jobsicherheit und die Möglichkeit, eigene Fähigkeiten einzubringen. Sage und schreibe 95 % der Befragten gaben an, dass ihnen Sicherheit am Arbeitsplatz wichtig oder eher wichtig ist. Und auch die persönliche Entfaltung darf nicht zu kurz kommen: 92 % legen großen Wert darauf, ihr Wissen und Können in ihrer Arbeit einsetzen zu können.
Aber es gibt noch mehr Attraktivitätsfaktoren, die Du im Recruiting nicht unterschlagen solltest. Here we go:
Eine kurze Anreisezeit zur Arbeit bedeutet weniger Stress und mehr Freizeit – ein unschlagbares Argument für Talente. Unternehmen können diesen Vorteil nutzen, indem sie:
Eigenverantwortung und Mitgestaltung sind für viele Talente entscheidend und stärken Deine Arbeitgeberattraktivität. Gib Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Arbeit aktiv zu gestalten, indem du:
Eine betriebliche Altersvorsorge zeigt, dass ein Unternehmen langfristig denkt und sich um die Zukunft seiner Mitarbeitenden kümmert. Überzeuge Talente durch:
Eine Tarifbindung bietet Mitarbeitenden Sicherheit und Transparenz – Werte, die in unsicheren Zeiten besonders geschätzt werden und der Arbeitgeberattraktivität einen Boost verleihen. Unternehmen, die an Tarifverträge gebunden sind, profitieren von einem klaren Vorteil im Wettbewerb um Talente.
Talente schätzen es, wenn Engagement und Erfolge finanziell anerkannt werden. Sorge dafür, dass dieses Modell fair und motivierend ist:
Nachhaltigkeit ist ein entscheidender Faktor für viele Talente, insbesondere jüngere Generationen. Zeige, dass dein Unternehmen aktiv zur Umwelt beiträgt, durch:
Karriereperspektiven sind essenziell, um Talente langfristig zu binden und die Arbeitgeberattraktivität zu stärken. Überzeuge durch:
Aber Achtung! Vergiss nicht: Bedürfnisse können sich von Generation zu Generation unterscheiden – was die einen attraktiv finden, lässt die anderen völlig kalt. Unterschiedliche Altersklassen brauchen unterschiedliche Dinge, und darauf solltest Du unbedingt in Deinem Recruiting eingehen. Hebe je nach Zielgruppe unterschiedliche Attraktivitätsfaktoren besonders hervor. Hier ein kurzer Überblick:
Diese Generation legt Wert auf Sicherheit, Stabilität und klare Strukturen. Sie schätzt langfristige Perspektiven und möchte für ihre Erfahrung und Loyalität anerkannt werden.
Für Gen X steht Work-Life-Balance und Unabhängigkeit ganz oben. Sie mag Effizienz, schätzt flexible Arbeitsmodelle. Zeig, dass Dein Unternehmen echte Lösungen bietet, um Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen!
Millennials suchen nach Sinnstiftung, moderner Technologie und flachen Hierarchien. Sie legen großen Wert auf regelmäßiges Feedback und wollen sich beruflich weiterentwickeln. Mach es deutlich: Weiterbildungsangebote, eine klare Unternehmenskultur und ein starkes Miteinander – das ist es, was zählt!
Gen Z will Flexibilität, digitale Tools und mentale Gesundheit. Sie will schnell Verantwortung übernehmen und schätzt Offenheit sowie Werte, die gelebt werden. Präsentiere Dich modern und transparent – und zeig, dass Du die sozialen und individuellen Bedürfnisse der Generation Z wirklich verstehst!
Die Messung Deiner Arbeitgeberattraktivität ist entscheidend. Denn nur, wenn Du weißt, was richtig gut läuft, kannst Du auch im Recruiting mit gutem Gewissen darüber sprechen. Aber wie gehst Du das am besten an? Hier ein paar Ansätze – such Dir raus, was zu Dir und Deinem Unternehmen passt. Oft ist die Kombination aus mehreren Ansätzen der Schlüssel.
Vorteile:
Nachteile:
Vorteile:
Nachteile:
Vorteile:
Nachteile:
Vorteile:
Nachteile:
Jetzt weißt Du einerseits, worüber Du im Recruiting bereits mit vollem Selbstbewusstsein sprechen kannst. Andererseits kannst Du aus den gesammelten Erkenntnissen gezielte Verbesserungen ableiten.
Der Kampf um Talente ist in manchen Bereichen des Arbeitsmarktes härter denn je – und Arbeitgeberattraktivität ist Dein bester Freund, um in diesem Wettbewerb zu bestehen. Sie entsteht, wenn Du die Bedürfnisse Deiner Zielgruppen erkennst, auf das eingehst, was sie attraktiv finden und Deine Botschaften klar kommunizierst.
Aber: Attraktivität entsteht nicht von allein. Du musst sie aktiv gestalten und messen, um zu verstehen, wo Dein Unternehmen steht und wie Du Dich verbessern kannst. Nutze Maßnahmen wie Mitarbeiterumfragen, persönliche Gespräche oder Big Data Analysen, um den Status quo zu erfassen. Anschließend hilft eine fundierte Analyse, Stärken, Schwächen und Optimierungspotenziale zu identifizieren – bis hin zum Wettbewerbsvergleich.
Arbeitgeberattraktivität ist keine einmalige Aufgabe, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Wenn Du die Erwartungen der verschiedenen Generationen berücksichtigst, moderne Werte lebst und Deine Kommunikation zielgerichtet anpasst, kannst Du Talente nicht nur gewinnen, sondern langfristig binden. Jetzt bist Du am Zug – setz die Erkenntnisse um und mach Dein Unternehmen attraktiv und unwiderstehlich für die besten Köpfe da draußen!
Bildquelle: Anna Nekrashevich | pexels.com; Burst| pexels.com
* Wenn wir, dem Lesefluss zuliebe, nur ein Geschlecht nennen, so möchten wir klarstellen, dass immer ausdrücklich alle Geschlechter (m/w/d) gemeint sind.
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