Remote Teams: Top-Tipps, die Du Dir
von virtuellen Firmen abschauen kannst

#2 Auch im virtuellen Umfeld braucht es einen guten Teamspirit

Wer dauerhaft im Home-Office vor sich hinarbeitet und nie einen Kollegen live trifft, den kann früher oder später ein Gefühl der Vereinsamung beschleichen. Umso wichtiger ist es, dass virtuelle Teams sich regelmäßig auch in real live treffen. Hoffen wir mal, dass das spätestens in 2021 wieder möglich ist.  

Jedenfalls bringen virtuelle Firmen das gesamte Unternehmen regelmäßig zusammen und machen daraus ein riesen Event. Das Geld, das sie sich für die teure Miete von Büroräumen sparen, fließt dann eben hier hinein. Für die Mitarbeiter von AUTTOMATIC bedeutet das zum Beispiel, sich einmal im Jahr sieben Tage lang in großen Meetups zu sehen.

Zusätzlich zu dem unternehmensweiten Grand Meetup treffen sich außerdem die einzelnen Teams fünf bis sieben Tage lang an Orten ihrer Wahl. Neben der strategischen Arbeit steht außerdem jede Menge Fun auf dem Programm. Das schafft Bindung und gemeinsame Erlebnisse, an die sich die Kollegen immer wieder gerne erinnern, wenn sie wieder zusammen remote arbeiten.

#3 Der Soziale Talk darf auch in virtuellen Teams nicht zu kurz kommen

Natürlich darf die soziale Komponente auch im Alltag virtueller Teams nicht zu kurz kommen. Hierbei gibt es eine Vielzahl von Tools, um einerseits effektiv kommunizieren zu können, damit das Geschäft reibungslos läuft. Zum Beispiel über Mitarbeiterblogs, Chattools wie Slack, Videokonferenztools und, und, und.

Was im Remote-Umfeld allerdings – anders als im realen Umfeld – nicht stattfindet: Das kurze Gespräch über die Wochenendpläne an der Kaffeemaschine, das gemeinsame Mittagessen mit Kollegen im Pausenraum oder das “Hi” und “Hallo”, wenn ein Teamkollege am eigenen Büro vorbeiläuft. All diese fast schon beiläufigen Interaktionen bauen und stärken die Beziehung unter Kollegen. Und diese sind wiederum ein wichtiger Motivationsfaktor: Kollegen freuen sich auf die Arbeit und sind motiviert, ihr Bestes zu geben. 

Darauf müssen virtuelle Teams aber nicht verzichten. Es gibt hier nämlich eine ganze Menge einfallsreiche Ideen:

• Fireside Chats: Das sind entspannte Gespräche via Zoom, WebEx oder Skype, die dem lockeren Erfahrungsaustausch, aber auch dem gemeinsamen Abhängen dienen. Nichts ist verpflichtend, alles ist offen. So entsteht Nähe, weil man sich auch mal von einer anderen Seite kennenlernt.
  
  
• Happy Hours: Hier kommen virtuelle Teams mit einem Getränk ihrer Wahl gesellig vor dem Computerbildschirm zusammen und plaudern so, wie man es eben bei einem Feierabenddrink macht.
  
  
• Co-Working Calls: Hier verabreden sich zwei oder mehr Kollegen zur Videokonferenz und arbeiten gleichzeitig nebeneinander. So entsteht Bürofeeling. Man sieht die anderen arbeiten, kann sich aber auch nach Lust und Laune unterhalten oder Ideen austauschen. Irgendwann vergisst man, dass man allein Zuhause arbeitet und hat das Gefühl, gemeinsam mit den anderen an einem großen Schreibtisch zu arbeiten.
  
  
• People Lab: Beim People Lab loggen sich Mitarbeiter per Zoom zu einem Vortrag ein, der von der Geschäftsführung und HR organisiert wird. Im Optimalfall wird die Keynote von einem Mitarbeiter des Unternehmens gehalten. Es kann um alle möglichen Themen gehen. Diversity und Inklusion zum Beispiel, Umgang mit schwerer Krankheit oder auch Konfliktmanagement. Die Vortragenden sprechen über ihre Erfahrungen, teilen Ansichten und neue Erkenntnisse. So gewinnen Mitarbeiter neues Wissen und lernen einander wiederum auf einer anderen Ebene kennen.